不锈钢焊管企业要整合内部培训资源,对于优良培训资源进行统一协调,实现优良资源共享。建立属于自己的由企业管理、技术、操作骨干人才为主的培训师资团队,要注重发挥企业技术老总和老专家在企业人才培训工作中的引领作用,发挥他们“传、帮、带”的作用。这样的培训师资团队是企业自己的,他们具有深厚的文化功底,丰富的实践和教学经验,娴熟的专业技术和教学技能,熟悉企业的管理流程,具备较强的沟通、协调、讲解、答疑和指导能力。他们与企业员工关系更加密切,心里关系更加融合,对企业与员工的需求更加了解,交流起来更加顺畅,传达和讲授的知识和技能的效果就会更好。他们通过贴近一线、贴近现场、贴近实践的教学,可以将自己头脑中的“无形”知识实现了“有形化”,这样就可以为企业优质、快速、有针对性和实用性培训提供保证,这样的培训是最有价值的。人才是企业发展的技术,不锈钢焊管生产企业如果能建立完整的人才团队,实现相互间的资源共享,那对于企业来说是一大宝贵的无形资产,赋予企业更多的生命力。
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生产许可方面。由于工业用不锈钢焊管在特殊行业安全生产和运行中的重要作用,我国在石油天然气工业用不锈钢焊管、锅炉及压力容器用不锈钢焊管生产领域设置了生产许可制度。对于未获得相应生产许可的企业,不允许进行相关产品的生产和销售活动。供应商资格认定。工业用不锈钢焊管作为系统工程中的基础设备,对安全生产具有重要的意义,大型工业客户大多将其作为关键设备进行管理,并对供应商实施严格的筛选程序,制定了合格供应商资格认定制度,并且只从获得合格供应商资格的企业中选择供应商。认定制度对工业用不锈钢焊管制造企业的企业规模、用情况、产品质量、生产能力、售后服务等诸多领域进行广泛且严格的考核,只有通过考核且长期符合认定条件的工业用不锈钢焊管生产企业才能获得合格供应商资格。
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